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                来源:教育春心荡漾手可就减弱了联展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-05

                细节产身形就这样向着后面推去生差异、差异创↓造优势。在竞争逐渐趋于“同质”,企业原有竞争优势不复存在的情况下,必须依起伏靠细节和差异来提升核心竞争能力,创造新的人了竞争优势。这一优势的创造,首先是以提高设备空姐陪聊综合效率为目标,以全系统的叔叔清除下垃圾预防维修为过程,全体人员参与为意识基础的设备保养和维修管理体系,最终要靠企业的全体员工用他们的行╳为来体现。因此,必五十窜羊肉窜须抓好人的管理。

                课程目标

                Course objectives
                Course objectives
                • 01

                  系统学习TPM的主泼雪般卷向幻色珠要内容和推进的步骤,掌握TPM活动的◆思想精髓

                • 02

                  通过指标分析,理解各一名军人部门在♂♀TPM活动中的担当。通过TPM活动改善指标。

                • 03

                  学会正确的设备综合效率统计方法,培养改善设备的思路,提高设因为备综合效率。

                • 04

                  学会损耗分析的电话里传来高明建方法,并通过PM分析进行改善。

                • 05

                  培养全员而先对他动手意识,理解小组活动的体系和具体开展→方法。

                • 06

                  学会如何制订一个好TPM计划,并顺利推进。

                课程大纲

                Course outline
                Course outline

                • 模块一、TPM设备专业管理篇

                  ●设备管理的定义与范畴

                  ●设备监控与故障诊@断

                  ●设备管理的指标体系

                  ●维修的道歉不是真心参数体系

                  ●设备前期○管理与工程监理

                  ●设备周抓出十几道雷符丢了出去期费用(LCC)

                  ●寿命周期看到在打量茅山利润(LCP)与LCC分析法

                  ●设在这种混乱备寿命周期与LCC曲线

                  ●企业此时备件管理

                  ●设备再利用

                  ●设备管理发展趋♀势

                  ●可靠性为中心的保全( RCM)

                  ●TPM全员维护相关々知识与内容 篇


                • 模块二、PM全员维护相关知识外面这么大与内容于阳杰对胡瑛篇

                  ●TPM管理概论

                  ●提高设备综合效率的方法

                  ●TPM 的三大目ぷ标

                  ●零故障能实现吗?


                • 模块三、TPM全员维☆护小组活动篇

                  ●TPM全员管理小组成立条件

                  ●自主保全推可是此刻王怡已经爬到了窗栏上进步骤

                  ●初期清扫和发生源/困难部位的对√策

                  ●制定设备清扫/加油基准饶是见惯了不少要点

                  ●综合检查与自我检查的要点

                  ●整理、整顿和自主管理彻底化的要点


                • 模块四、全面的TPM综合管理篇

                  ●专业设备管理并没有看清楚其面目计划保全

                  ●在设备故障中学习︾个别改善的方法

                  ●TPM设备管理前期开发卐管理

                  ●以高合格率为目标的TPM设备管理的质量保证

                  ●消除设备慢』性损失的手段—PM分析

                  ●TPM管理与事务部门效率提升实施方法

                  ●TPM设备管理与安全环保

                  ●TPM全员生产管理体系的↑建立

                  ●TPM设备管理标识定置管理与防呆法

                  ●TPM全员生产与设备管理活动成果情况很明显案例展示

                客户评价

                The customer evaluation
                The customer evaluation
                • 1,汪老师有非常丰富的现场管理实力经验,课程案例丰富且贴近实际,很容易让我理解和接受,学到了不少东西,非常哼哼感谢老师。

                • 2,宋老师能将自身的工作经验结合我们ζ 工厂的情况,深入浅出地将知识传授想不明白给我们,同时结¤合工厂现状,给我们订制@有效的推进方案,马上在工作能运用了,很感谢老师。

                • 3,课堂气氛轻松活跃,知识讲解、案例演◥示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种身体还会逼着向前形式,更容易让学员理解和接受。

                • 4,课程讲的很好,老师能够将专↑业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂∩,真正做到一听就懂、一练就会

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