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                诺达名师

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                长沙对中层管理者的新宝5客服

                ¥3980元

                班制:其它

                上课(咨询)地址:
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                课程介绍
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                企业的中层管理者,是』企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存、发展█的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”,“腰”不硬,企业则呈现出疲是态,所以,“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心︽部分,只有通过对其系统□的培养、指导、激励,才能促使他们在企业内部大概是想要用自己领导各自的团队发挥功效,最终实现企业的战略目标。

                纵观我国企业∏的现实,中层管理者所面临的现状不容乐观。大多数中层管理者依靠自¤己的理解和经验积∮累管理经验,缺乏学习和新宝5客服管脸上理技能。每一个企业都处于管理工作的前沿,但也面临着依靠大量不称职的管理者来实施◣工作的风险。

                即使有些管理者根据经验成功地工作,他们也只是伐髓个人能力的体现。它们不可复制、不可建模,为企业的规范化管理带来了广泛的推动。

                信息时代的企业越来越清楚地认识╲∴到,管理者工作能力和成就的提高将极大╳地影响决策的实施和有效性。只有突破这一管理瓶颈,我们才能建立真正高效的管理团队。长沙对中层管理者的新宝5客服

                课程目标

                Course objectives
                Course objectives
                • 01

                  了解管理者的角色和定位;

                • 02

                  中层管理者的人力资源管理要求』和方法;

                • 03

                  中层管理者如何提升完全将自己当做一柄剑来修炼那么执行力;

                • 04

                  从管理者上升到领导者,掌握团队组合激励,感悟提高工作绩效和⌒ 管理能力的途径和方法。

                课程要素

                Curriculum elements
                Curriculum elements
                • 课程学时:

                  2-12天时间,根据企业新宝5客服需求可调整时间

                • 课程对象:

                  企业各级▓领导、经理、储备干部、企业全员

                • 课程方式:

                  采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

                课程大纲

                Course outline
                Course outline

                • 管理的脉络

                  1.准备比资历更重要

                  2.自我评量

                  3.职业经▽理三阶段

                  4.管理(个人)=>做人、做事

                  5.管理(团队)=>管事、理人

                  6.管理功能


                • 第 一单元:自我的认识

                  1.选择/际遇

                  2.工作价值

                  3.工作绩效

                  4.立志/目标

                  5.职业生涯的四阶段


                • 第二单元:角色认知、角色定位

                  1.角色的误区

                  2.角色卐的错位

                  3.角色〗的认知

                  4.案例:何谓德才兼备? 如何用?

                  5.领导对你的」期望值

                  6.领导对这老家伙绝不是跟自己来寒暄你的期望值

                  7.下级对你的期望值

                  8.令、言、行


                • 第三单元:工作方法

                  1.工作认知方法

                  2.时间管理

                  3.80/20原则

                  4.时间管理ABC法

                  5.沟通技能

                  6.授权管理

                  7.员工培育

                  8.员工激励


                • 第四单元:【MBO】目标◤与计划

                  1.目标管理

                  2.PDCA管理循环

                  3.计划制定

                  4.SWOT分析法

                  5.职业目标設定△【剥洋葱法】

                  6.项目计划


                • 第五单元:卓越领导

                  1.什么是领导力那种心态?

                  2. 领导与管理的区别

                  3.领导力来源于什么?

                  4.中层管理者如何提升领▂导力

                课程特色

                The course characteristic
                The course characteristic
                • 实战管理方法

                  量身定做、先进的管理理念经□验

                • 经典案例分析人

                  超过60个配合教学的管理视频案例

                • 全程互动讲授

                  讲授方法丰富,完善的学∩习工具

                • 先进理念有点不对劲导入

                  前瞻性、可操性、实效性

                老师介绍

                The teacher introduced
                The teacher introduced
                • 肖凤德 深圳大学客座教授

                  担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,尤其是◥在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚◣的实战经验加理论沉淀。

                  预约讲师
                • 田淼 资深企业管理新宝5客服师

                  资深企业管理新宝5客服师、上海世博会组织活动师、北京大学新宝5客服导师、资深◣演讲与口才高级讲师、索国际潜能开发首席导师、中国“心”领导老k力实战派新宝5客服师。

                  预约讲师
                • 薛旭亮 高级企业新宝5客服师

                  毕业于大将军哈尔滨工业大学、工〖商管理双硕士、曾任职58同城新宝5客服总监、索菲『亚家居人力资源总监、福宝京华家居联合创始人、高级企业新宝5客服师、企业人力资源师。

                  预约讲师
                • 史振钧 清华大学企业家领导力班特聘讲师

                  20年外企、私企、国企高管经⌒ 验、曾任:海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理、浙江大学、中国相反人民大学、中山大学等大学☆总裁班。

                  预约讲师

                客户评价

                The customer evaluation
                The customer evaluation
                • 1,诺达名师田淼老●师授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感但是现在悟和体会。希望下次还能听到他的课程。

                • 2,他有着很深的理论功底,我相信在ξ他的带领下,每一个人都会得到进步,我希望有机会再废话听史振钧老师的课。

                • 3,诺达名师薛旭亮老师被评为最受欢迎的焦点讲师,真♀是一点也不夸张,你的演讲是我们最 好的享受。

                • 4,田淼老师的管◥理心里学讲的很到位,全面分析和解释不可理解了我们的在管理上所会出现的一些心里上的问题。我很喜欢。

                合作流程

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                • · 需求调研访谈
                • · 定制新宝5客服方案,确认方案合同『
                • · 课程满意度调但与大赵相比查
                • · 企业现状分析
                • · 新宝5客服设备准备,讲师实施↘新宝5客服
                • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

                机构介绍

                Institutions to introduce
                Institutions to introduce

                诺达名师创办于2006年,总武圣部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围》已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富轻舞的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学他们智慧12 个领域■的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业◣发展 提供源动力。

                我们的发展定位

                锁定新宝5客服教育服务⊙业,做集信息、技术、咨询、新宝5客服服务为一体的新型教育服务集团 !

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