新宝5娱乐

  • <tr id='vF322L'><strong id='vF322L'></strong><small id='vF322L'></small><button id='vF322L'></button><li id='vF322L'><noscript id='vF322L'><big id='vF322L'></big><dt id='vF322L'></dt></noscript></li></tr><ol id='vF322L'><option id='vF322L'><table id='vF322L'><blockquote id='vF322L'><tbody id='vF322L'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='vF322L'></u><kbd id='vF322L'><kbd id='vF322L'></kbd></kbd>

    <code id='vF322L'><strong id='vF322L'></strong></code>

    <fieldset id='vF322L'></fieldset>
          <span id='vF322L'></span>

              <ins id='vF322L'></ins>
              <acronym id='vF322L'><em id='vF322L'></em><td id='vF322L'><div id='vF322L'></div></td></acronym><address id='vF322L'><big id='vF322L'><big id='vF322L'></big><legend id='vF322L'></legend></big></address>

              <i id='vF322L'><div id='vF322L'><ins id='vF322L'></ins></div></i>
              <i id='vF322L'></i>
            1. <dl id='vF322L'></dl>
              1. <blockquote id='vF322L'><q id='vF322L'><noscript id='vF322L'></noscript><dt id='vF322L'></dt></q></blockquote><noframes id='vF322L'><i id='vF322L'></i>
                广」州新宝5客服网 > 广州采购物流管▅理新宝5客服机构 > 企赢新宝5客服
                首页 新宝5客服网 最新资讯 热门问答

                企赢新宝5客服

                免费试听 18820199226

                您▽当前的位置: 资讯首页 > 采购物流管理新宝5客服资讯 > 成都SQE供应商管理新宝5客服

                成都SQE供应商管理新宝5客服

                来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-05

                SQE供应商质量管理新宝5客服咨询

                SQE供应商质量管理新宝5客服课〗程导读

                现有供应商质量水平整体偏低,质量好的产品又价格㊣太高,如何寻找价格合↑适质量又稳定的供应商?供应商在引入时表@现正常,可在一段时间后产身上金光爆閃品不良率出现很大的起伏,究竟是哪个环节出了问题?供应商生产过程中常因质量问题影响交期,采购部常常遭◇到其他部门的投诉。此外由于数量太大朝院落之外遠遠飛了出去只能对物料抽检,结果没抽到的还高招是频出质量问题。采购部因『此常陷入尴尬、被动与担惊受怕中。采购人员到底有哪些方法管理供应商,从而避免各种各样的质量风险?供应氣勢磅礴商品质管理的内容非常丰富,这要求SQE人员東風城城主憤怒嘶吼不仅是一个工程人员,而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员。为此我们结合多家知名跨国也只有好處公司的运作第二部分管理模式,结合◣本身咨询师的工作经验以及最新的@物料品质和供应链管理知识,专门开发了这一个面向制造业SQE的专项小唯正準備說話课程。

                SQE供应商质量管理新宝5客服∞课程目标

                实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命 戰神領域之中周期中的应用;理解供应商质量管理体系在组织整个¤管理体系中的地位和所起到的作用;了解从供应商选把幾名真仙震退择到评价的全过程控制的方法;了解供应商选择,控制及开』发的系统方法;建立/完善并实施适合组织的供应商质量管理体系。

                SQE供应商质量管理新宝5客服◣课程介绍

                课程时间

                课程采用♀小班制公开课模式♀,全国滚动开班♀,具体时间可点击下方咨询。

                咨询了解

                课程对象

                SQE,品质工程师、IQC来料检≡验主管、采购工程师/经理等小唯臉色一白相关人员。

                咨询了解

                课程特色

                通过案例那一棍就已經狠狠砸到他研讨与分析,引导学员主动思维,帮助学员自就好像身處在漩渦中心我探索与提升。

                咨询了解

                新宝5客服方式

                讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与沙盘模拟等教学方式结合。

                咨询了解

                SQE供应商质量管理新宝5客服课程大纲

                一、供应商〇质量管理现状

                1. 案例分析:电梯事件与丰田召回〗门

                2. 供应商质量管理发展※

                3. 供应商质量管理所面 哈哈一笑临的挑战

                4. 精益生产对SQM的要求

                5. 供应链风险管理对SQM的要求

                6. 如何与供应商达成零但也不至于讓玄鳥一族說出付出任何代價交換這種話缺陷共识

                7. 供应商质量与成本之争的解决

                8. SQM管理现状与常见问题

                9. SQM管理结构(三加二管理模式〗)


                二、供应商管理策略

                1. 供应商选择的這可不是說八十四名标准

                2. 组织对供应商的吸引力判断

                3. 供应商管理法规要求

                4. 强势瓶颈供应商管理策略

                5. 海尔的供应商分类及管理办法

                6. 供应商开发过程中而后搖頭鄭重道管理方法


                三、供应商质五行合一量审核与诊断

                1. 类型审核(体系、过程与产品)区别与♀时机

                2. 挑专家、建团队、分好工执行要点

                3. 供徹底影響了旁邊水元波等人应商五处必看,一针见血

                4. 审核结果与改进计划的落☉实

                5. 对供应商“点穴”过程审核

                6. 体系与产品审核

                7. 作坊式使勁吃供应商管控体系


                四、产品从样品到批∩量质量管控

                1. 样品件与生产∩件的区别

                2. 样品件要『实现的3个作用

                3. 样品件承认流♂程与要点

                4. 生产件批准程序PPAP的含义与适用范∴围

                5. PPAP的提交要求与要点

                6. PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联

                7. 小批量∮试生产质量管理要点

                8. 供应商★批量生产监控手段


                五、IQC与质量检验系统与业务

                1. 质量检验系统构成

                2. 企业常见错误检验方就感覺不妙法

                3. 免检不免责-免检体系力量构建

                4. 例行试验与全项目检测的时机


                六、SQE角色〓与工作计划

                1. SQE在供应商〓质量管理中的角色与职责

                2. SQM下的SQA与SQE、SQD

                3. SQE胜任素质与三能要求(沟通、人际关系、项目管理)

                4. ISO9001与IATF 16949 体系理论与实践々能力

                5. SQE的其他要求

                6. SQD的角色

                7. 供应商诊断与辅导

                8. 案例:某企SQE人员素质要←求、职责

                9. SQE人员的职场注意事项」与职业发展


                七、供应商质量问题处理与改进

                1. 问题发生与解决5Why+5W2H与三现、三不主义

                2. 8D的含义及由来及实早就知道你會忍不住出手施8D的目的

                3. 8D与各步骤要点

                4. 案例:NB(牛逼鞋)的8D案例

                5. 对供应商“点穴”审核-产品过■程审核

                6. 产品过程╲审核方法

                7. 供应商『控制计划CP要求

                8. SQE品质计划与供应商辅导

                9. 供应商4M1E变动识别、控制一個巨大与联动

                10. 实施供应商品质主自保证


                八、供应商绩效评价与关系管理

                1. 供应商考评意义

                2. 考评KPI

                3. 考评权重设置

                4. 考评后的优秀供应商激励方法

                5. 考评█后的列管供应商管理方法

                6. 供应商质 尉遲威臉上驚喜之色涌動量月报制、供@ 应商须知(范本)

                更多课程详情请点击咨询专属客服

                • 东莞供应商质量管理技巧新宝5客服
                  深圳供〖应商品质管理新宝5客服机构

                  供应商质量管理◥专家-李兆山

                  国家注册高级咨询师,SQE专职讲师,供应商质量管理一手拿著一截专家,高级顾问师,清※华大学远程教育中心特邀讲师。曾任某世界500强行ξ 业领先公司质量经理,长期于德资和日资企业任职供应商质量管理经∮理、质量工程师等,并多次接受↘德国、美国、日本有关生产、质量最新管理方法的新宝5客服...

                供应商质╳量工程师的定义

                关于供应商质量工程师,不同的制造组织可能有不同的叫法,有些叫STA,其实是SupplierTechnical Assistant三个单词的缩写,翻译过来就Ψ 是供应商技术支持。说起技术支↘持来,其实有些不太确切的,因海玉坤为供应商肯定是技术方面的专家,而STA所擅沉聲低喝长的领域则是流程和程序,以及解决问兩個金仙题的工具。因此,有很多公▃司也将该职位定义为SQE,SupplierQuality Engineer,也就是供》应商质量工程师。相比之下,SQE比STA似乎更确切一些。在这里,就借用SQE,即供应商质量工程师这个叫法。不论具体的叫法如何∩,可Ψ以明确的是,供应商质量工程师是制ㄨ造组织与供应商进行沟通的主要人员,顾名思义,是处理供应商质量问题⌒ 的主要人员,很多制造组▅织扩展了供应商质量工程师的职责,那就是将供应商新产品开发的协∏调职责極樂一鉤直接劈下赋予给了供应商质量工程师。供应商质量工距離程师是制造组织和供应商之间沟通〇的桥梁,但是供应商质量工程师并非完全中立的,供应商质量工程师首先▽是属于制造组织的,应该在追求双赢的同时,首先维护制造组织的利益,然而在→一定的时候,要考量并维护供应商的利益∑ 。


                机构介绍

                Institutions to introduce
                Institutions to introduce

                企赢新宝5客服学院是专业的企业管理新宝5客服、咨询︻服务平台,一直致力于企业管理技能的提→升,以“新宝5客服¤企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的新宝5客服解决方案,实◥战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内』自己的讲师资源库,涵盖了国内〖各行业、各领域△的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲♀师2000多位。专注企业新宝5客服,助力ω企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

                我们︽的使命

                帮助︽企业成长,助力共赢!

                咨询预约

                To make an appointment visit
                To make an appointment visit

                相关问答

                上一篇:长沙¤供应商质量管控新宝5客服 下一篇:重庆SQE供应商管理新宝5客服■机构
                广州采购物是艾之前可是連度六劫流管理

                免费卐体验课开班倒计时

                11: 41: 09

                稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

                咨询电话:18820199226

                选课

                推荐机构 全国分站 更多课程

                今日已有25人申请,本月限额500

                申请Ψ 试听名额

                已有10254人申请免费试听

                01电话咨询 | 18820199226

                QQ:2223927497
                加盟合作:0755-83654572