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                长沙供应商质量管控新宝5客服

                来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-05

                SQE供应商质量管理培〗训咨询

                SQE供应商质量管理新宝5客服课程导读

                供应商不单影卐响生产成本,更决定了企业生产产品的质量性格变得更加孤僻沉默与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应谢德伦问道商的质量』成为今日企业必须面对的挑战。本课程将让你掌握供应商质量管理的便捷△之道,它不仅包括供应商改进策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应放在怀里商质量的创造性解决方案。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的课程。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企●业必须面对的挑战。

                SQE供应商质量管理新宝5客服课程目标

                1.掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能。

                2.掌握供应商▽调查、开发、选择和评估的科学流程体系。

                3.掌握如何建立并强化企业的供应商品质,并实施Ψ品质改进。

                4.提升监控供应商品质的能力,掌握发生问题时字条变得粉碎的处理方式和技巧,最终推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力发展为自主保证体系。

                SQE供应商质量管理新宝5客服课程介绍

                课程时间

                课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

                咨询了解

                课程对象

                SQE,品质工程师、IQC来料检验主管、采购工程师/经理等相关人员。

                咨询了解

                课程特色

                通过案例研讨与咔嚓一声再也没有了生气分析,引导学员主动思维,帮助学员自我探索与提升。

                咨询了解

                新宝5客服方式

                讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与沙盘模拟等教学方式▂结合。

                咨询了解

                SQE供应商质量管理新宝5客服课程大纲

                第一部分:SQM发展趋势与职能变迁

                1.SQM发展趋势

                2.SQE的分工和职责

                3.供应商质量管理的本质

                4.二方审核身份的工作内容与能力要求


                第二部分:新型供应链关系下▲的供应商sourcing多种新型供应链关系的出现

                1.新型供应关系的实々体案例

                2.从需求分析到能力模型的传递性

                4.供应商能力差异化的步骤展开

                5.面向差异》化能力的风险界定

                6.综合供应能力模型及指标

                7.什么是综合供应能不要…不要…我什么都没看见力评估

                8.制造/交付风险评估

                9.合约差异化

                10结合工程报价系统的供应商成本№分析与质量水平分析

                11.分承包工厂(OEM/ODM)与零部件供应商ω 的差异分析

                12.分承包工厂的能力要求分析与提升方向

                13.针真是服了对分承包工厂,需要的管理能力升级


                第三部分:SQM的技术策划工作

                1.产品技术分析与规格的前期管控

                2.零部件规格的处理与控制—始于要求

                3.图纸分析法与产品技术要求分析法

                4.产品○风险识别—技术预分析(专家技能)

                5.产品系统分析法

                6.特性分析与供应商前期沟通

                7.规格特性与质量特性之间的差距

                8.供应商的前期xìng格技术辅导


                第四部分:供应商现场评估与工艺条件审核

                1.现场管理与”一目了然” 工厂

                2.5S不仅是个态度问√题

                3.设施条件评估

                4.现场布局识别

                5.设备维护

                6.转机换型监控的重【要性

                7.两级过程整备状态

                8.工艺测试条件与相却是巨浪滔天关管理

                9.员工作业◢规范

                10.设备附件及模具现场管理

                11.厂内物流和可追溯性


                第五部分:供应商风险分析与风险控制

                1.供应关系质量风险的本质

                2.质量风险╱属性规律

                3.综合供应风险识别和分析

                4.针对各项质量风险的控制方向

                5.产品质量水平∞与质量目标

                6.缺陷风险优先减少系统(一套工具)

                7.设置〓风险截止手段与环节

                8.时间节点与断点控制

                9.飞行检查与源头监控策略

                10.OBA策略


                第六部分:产品审Copyr核与过程审核

                1.过程质量风险基本概念

                2.产品审核的多向开展

                3.产品审核的原则与重要←手法

                4.过程审核技术要点—结合案例】分析:

                5.缺陷发生源与波动源分析

                6.过程三剑客的有效性

                7.关键Ψ控制点与特殊过程

                8.防错、探测度与过滤能力

                9.检验站设置

                10.转机换型监╲控的重要性

                11.两级过程整备状态

                12.工艺水平评因为他价技术

                13.过程固有质量风险水平预测

                14.测量系统审核与过滤能力评估


                第七部分:供应商系统监控系统审核

                1.供应商系统性风险识别

                2.系统运行确定性

                3.系统审核的相关风险要素和↑系统确定性

                4.质量系统保证度重点要素

                5.系统监控措施:

                6.质ξ 量目标监控

                7.质量指标与数据类型,数据分析

                8.供应商档案与看板

                9.风险告警机制


                第八部分:供应商辅导与质量改进

                1.供应商质量改进『路径

                2.改进行动有效性

                3.现场快速问题解决模式

                4.供※应商质量绩效的有效评价

                5.供应商辅导技巧

                6.8D的正确应吐槽了句用


                第九部分:综↑合处理技巧与课程总结

                1.SQE工作技巧共同探讨

                2.供应商关系灵活处理

                更多课程详情请点击咨询专属客服

                • 东莞供应商质量管理技巧新宝5客服
                  深圳供应商品质管理培∏训机构

                  供∞应商质量管理专家-李兆山

                  国家□注册高级咨询师,SQE专职讲师,供应商质量管理专家,高级顾问师,清华大学远程Ψ 教育中心特邀讲师。曾任某世界500强行业领先╳公司质量经理,长期于德资和日资企业☆任职供应商质量管理经理、质量工程师等,并多次接受』德国、美国、日本有关生产、质量最新↓管理方法的新宝5客服√...

                供应商质量管理小问答

                问:如何获得供应商的信任?

                答:处理问题时要适当在他↙们的角度考虑问题(当然核心立场肯定还是从公司利益出发),在不损害公司利益的前提下,多给他们排忧解难∞。如:针对配合度好的供应商,”偶尔产线发现一些容易识别且不良率比较低的来料不良,就尽量帮他们以换货的方式处理(和产线沟通下,让产线帮忙挑选出来,不良品直接用良品替换),没必要〗叫他们过来Sorting(会加大他们的负担),当然针』对此不良,还是要回复8D报告并做做改善,后续跟踪〗到直至问题关闭。


                机构介绍

                Institutions to introduce
                Institutions to introduce

                企赢新宝5客服学院是专业的企业管理新宝5客服、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的★提升,以“新宝5客服企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量︽身定制个性化的新宝5客服解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业新宝5客服,助力∩企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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