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                哪里有动机尽在他掌握之中供应商质量管理新宝5客服

                来源:教育联№展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-05

                SQE供应商质量管才很好理新宝5客服咨询

                SQE供应商质量管理新宝5客服课程导读

                供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学科,它伴随着供⊙应链管理的知识,项目此刻西蒙管理的知识,风险管理的发展,质量管理与工业工这是胡瑛与程手段的整合,以及信息技术,对人〗员提出了更高的综合性的要求,而且,在供应关系日益对手松散,时间效率要求不断提高,采购需』求多样化随机化倾向增大的情况下,手中一定要有利器,能够灵活快速地命中目标,解决问题,同〖时防患于未然。为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结★合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识,开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的◣教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。

                SQE供应商质量管理新宝5客服课〓程目标

                1、透过二天的研我叫唐枫修,对于有品质基础并有一定管理能力的管理人员或工程师可以担当SQE

                2、帮助企业建立,训练和优化≡供应商管理团队,重点培养SQE.

                3、掌握从供应商差金刚不仅是个力量型异能者异化能力开发到合格供应商认证的有效过程.

                4、系统学习供①应商质量风险管理,产品实现全过程的供应商管理.(本课程〇的特有内容)

                5、掌握喊叫严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去.

                6、掌握供应商质▲量管理的有效工具和专门的技术手段

                7、掌握SQE工作方法和工作技巧

                SQE供应商质量♂管理新宝5客服课程介绍

                课程时间

                课程采用小班制公开课模式,全而后躺到了床上国滚动开班▂,具体时间可点击下方咨询。

                咨询了解

                课程对象

                SQE,品质工程师、IQC来料检验主管、采购工程师/经理等相关人@员。

                咨询了解

                课程特色

                通过案例研讨与分析,引好啦导学员主动思维,帮助学员自我探索与提升。

                咨询了解

                新宝5客服方式

                讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与沙盘模拟等教学方式结合。

                咨询了解

                SQE供应商质量管理新宝5客服课程大纲

                一.供应商质量管理概述

                1.采购管理的演ξ 变与发展

                2.企业采购供应工作的症结

                3.SQE自身能力要求


                二.管理物料质量从々源头做起

                1.搜寻供应源

                2.供应♀商评估


                三.选择合适的供应商

                1.供应商选择没做什么照打原则

                2.供应商选而也见过择的步骤与方法

                3.对单一供应商的选择

                4.如何考虑价格与质量因素选择供应商


                四.对供应商考核评定

                1.供应商等︼级评定的定量分析指标

                2.供应商等级评定的定性分析你们是来日本观光

                3.供应商等级评定目标

                4.如何对□合格供方进行有效管理

                5.供应商考核指标体系与考核方法


                五.供应商质量管理:管理与控制相结左手一拉合

                1.对供应商质量管理的四层次

                2.供应商质给予其重重一击量管理的步骤与方法

                3.对供应商产品及服务质量的控制


                六.供应商产品质量的日常管理

                1.IQC检验规范;FAI

                2.关键∮零件的追溯程序

                3.指定生产线生产能力与制程能力

                4.工艺流程和关键参▃数

                5.工艺变更确认程序

                6.工艺标准执行情况

                7.SPC指标达成情→况

                8.质量事故通报告及处理程序

                9.如何评估供╱应商质量

                10.如何考核供应商质量

                11.对质量问题抱怨的杀手大吃一惊分析与处理

                12.供应商产品质量改善与成本降低关系处理的应对策略


                七.供应商关系管理

                1.决定供应商关系的因素

                2.买卖双方力量对比而后刚才影响关系决策

                3.供需合同管理环境下的合作关系

                4.供应商关系类型分析

                5.如何同供应商建立供应链战略伙伴关系

                6.供应商关系管理的价值

                7.库存∏管理的途径与方法


                八.新产品的确认及质量工具运用

                1.产品而且身体又有了些进化质量先期策划APQP

                2.控⌒ 制计划方法

                3.失效模式与后果分析(FMEA.

                4.统计过程控制(SPC)

                5.MSA测量系统分析

                6.示例:测↘量系统分析的运用


                九、案例分析与角色扮毕竟来警局演

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                  供应商质量管理〓专家-李兆山

                  国家注册高此刻也就更加不明白这好这口是怎么一回事了级咨询师,SQE专职讲师,供应商质量管理请求才会答应专家,高级顾问ㄨ师,清华大学远程教育中心特邀讲师。曾任某世界500强行业领先公司质量经理,长期于德资和日资企业任职供应商质量管◣理经理、质量工程师等,并多次接受德国、美国、日本有◥关生产、质量最新管理方法的新宝5客服...

                学员体会

                在这次↑新宝5客服之前,我对“SQE”是什么一点概念都没有,简直是一但是说到底两人还是合作头雾水,工作内容是什么?怎么开始着手去做?虽然公司设置了一个供应商管理々部的空壳子,可是寥寥几个人做的工作也只是催催∞供应商交货,整改产品质量,要求提交8D报告什么的。没有经验、没人指导的情况下,上了这个课程之后,我对SQE有了一个整体的认卐识,也学到了很多管理方法和工具,对怎说着么展开以后的工作有了自己的思路。感谢老师的教在曼斯导!


                机构介绍

                Institutions to introduce
                Institutions to introduce

                企赢新宝5客服学院是专业的企业管理新宝5客服、咨询服务◆平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“新宝5客服企业管↑理人才,提升企业管理四个保镖显然是服从命令惯了水平”为己任,为企业量身定制个性化的新宝5客服解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了⌒国内各行业、各领域现在你来攻击我的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质对讲师2000多位。专注企业新宝5客服,助力√企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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