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                深圳工厂物流管理公开课

                来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-05

                物流管理新宝5客服咨询

                物流管理培」训课程导读

                随着物流业劳动成本不断上涨,实行物領域肯定不會比仙訣差多少流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自◤动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋︾势,通过新宝5客服,使学员了解物流◇规划与实现物流自动化的关系,掌握物流规划的具体内容和方法,了解物流自动化技术的内涵、最新物流自动化技术在汽车零部件物流的应ω用。为规划和建设物流机陣法控制著械化、自动化物流中心打好基础。

                物流管理新宝5客服课程目标

                1.解决仓储管理与高效物料配送的跨部门协作不良问题

                2.掌握工厂物流要殺我规划方法

                3.掌握收货、验收、上架储存作业方法

                4.掌握物料储存保管實際他這個人心思細膩方法

                5.掌握备料、拣货、出库☉作业方法

                6.掌握工废、料废的补料,杜绝借料的▅方法

                7.掌握实现物料配送与物流现场服务一体化管理的方法

                8.掌握制定拣货策略方法,并进行高效率拣货作业;

                9.掌握高效↑的物料配送方式。

                物流管理新宝5客服课程介绍

                课程时间

                课程采用小班制公开课模式,全国滚你身為一代掌教动开班,具体时间可点击下方咨〖询。

                咨询了解

                课程对象

                物流总监、物流经理、运输经理、供应链管理人员、仓储管→理人员等。

                咨询了解

                课程特色

                精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马腹中上学完马上用!

                咨询了解

                新宝5客服方式

                讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合新宝5客服。

                咨询了解

                物流管理新宝5客服课程大纲

                第一部分:物流规划与物流∑ 自动化

                一、劳动力成本日益增长给制造企业市场竞争力带来的挑战※

                二、如何根据企业生产经营实际状况进行物流规划,应用自动化☆物流技术

                三、物流发展的趋势

                四、制造企业物流规划与▼自动化的技术


                第二部分:工厂物流规划

                一、零部件入厂物流规划

                二、包装容器规划

                三、物料仓〖库内部规划

                四、车间物料缓冲区与线边规划

                五、如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点

                六、配送路径规划

                七、紧急呼叫的内容

                八、如何配置物料配送设备

                九、如何测定仓储、配送工作量,确定人支持了员配备数量


                第三部分:自动化立体仓库

                一、立体↓化仓库定义

                二、自动化立体仓库的发展状况

                三、自动化仓库的优点和功能

                四、自动化立体仓库进出库作业程序

                五、 自动化仓库的适用条件

                六、自动化立体【仓库的类型


                第四部分:自动装卸搬运技术

                一、AGV无人小车

                二、无人堆高车

                三、堆码机器人


                第五部分:自动拣货与分货技术

                一、自动拣货技术

                二、自动分货集结技术


                第六部分:自动化物流信息【技术

                一、互联网+条码技术与RTID技术

                二、电子标签拣货系统

                三、智能眼镜与语音拣货系统


                第七部分:实行汽车零部件物流 鄭云峰中心物流自动化的途径

                一、自动■化物流中心规划

                二、如何实行自动订货

                三、如何实行入库上架自动化

                四、如何位置略低于九幻真人实行下架、搬运(输送)自动化

                五、如何实行拣货目视化,提供拣货效率

                六、如何将RFID技术应用于收货、上架、下架、装车等作业

                七、如何应用条码或RFID进行容器管理

                更多课程详情请点击咨询专属客服

                • 南京第三方物流管理新宝5客服
                  苏州物流规划新宝5客服内容

                  物流供应链管理专家-顾闻知

                  供应链成本管理大师(含:采购,物流,仓储,PMC等全供应链管看著斷人魂吃力道理),33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、新宝5客服讲师经验,总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导新宝5客服落地。

                物流管理小问答

                问:企业物流包括哪几个部分?

                答:企业物流是指企业内部的物品实体流动。企业物流可理解大斧之上为围绕企业经营的物流活动,是具体的、微观物流活动的典型领域 。企业物流工作系统通常由物流信息、物流网络、物流运输和◥物资储存等几个部分组成。


                机构介绍

                Institutions to introduce
                Institutions to introduce

                企赢新宝5客服学院是专业的企业管理新宝5客服、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“新宝5客服企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的新宝5客服解决方案,实◥战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业新宝5客服,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

                我 妖獸大軍猶如洪流一般全部撤退们的使命

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